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  • 颂大教育发展战略研讨会暨2019年一季度经营分析会顺利召开

    发布时间:2019-04-17 09:56:24

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     “带着初心走来,生于一个伟大前行的时代;带着初心走来,干在一个面向未来的行业……”伴随着一阵激昂的暖场音乐《颂大之歌》,4月13日,颂大教育发展战略研讨会暨2019年一季度经营分析会在总部?;ㄊ倏?。集团公司部门负责人及以上人员,各子公司董事长、总经理及员工代表60余人共聚一堂,分析总结2019年第一季度经营工作,梳理事业发展逻辑和未来三年发展规划。
     
    不忘初心,同心同德,开启颂大高质量发展新征程
    会议开始,颂大教育首席顾问黄解放为大家解读了国家最新的系列教育政策。从政策风向敏锐抓取有利于企业重点发展的机会,结合行业发展趋势和颂大教育当前业务线,他认为,颂大教育2.0的运营思想应从服务和销售着手,即服务产品高质优化、服务外延有效拓展、服务区域友情深耕、服务内涵自信精准、服务资本稳健运作、服务效益显著提升;销售能够持续发展的产品、销售有专项经费的产品、销售能够运营的产品、销售教育刚需的产品、销售盈利的产品、各子公司独立做大并合作销售产品。全体颂大人不忘初心、同心同德,开启颂大高质量发展的新征程。

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    总结经验,未来已来,做实做强做稳颂大教育各版块业务
    一手抓教育信息化,一手抓幼教,两手都要硬;各子公司独立做大,合作销售产品,团结一心,共同推进颂大教育健康有序发展。

    此次会议,信息化版块和幼教版块负责人分别从工作目标与任务、年度重点工作执行情况、团队建设、经营模式及下阶段工作计划等方面分析第一季度经营情况。

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    各子公司立足自身实际发展情况进行swot分析,探索商业模式和发展战略,分享近三年发展规划。

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    集团公司财务总监作财务年度预算报告。内容涵盖预算内容、编制与审批等预算管理,各利润单元的预算表及存在的主要问题,预算管理的执行与考核机制。

     
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    回归本源,变革创新,颂大教育将迎来一个新时代
    “正直、诚信、善良是颂大教育的立业之本,‘客户的利益神圣不可侵犯、颂大的利益神圣不可侵犯、阳光心态永不改变’是颂大人必须坚持的三大天条。我们姓教育,做教育,要为中国教育做实事、做新事、做难事、做好事,2019年,颂大教育‘回归教育、回归经营’。”在作《颂大将迎来一个新的时代》报告之前,颂大教育董事长徐春林强调。

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    作为一个在教育信息化领域沉淀十余年的“行家”,他一一解读了关于投资与资本、信息化与办学行业、产品与商业模式、销售与渠道、研发投入、管理与激励等发展问题。他认为,信息化板块深耕升级仍有很大的市场,探索教育服务项目实有可为,挖掘学前教育稳健普惠的发展空间,阳光网络直播课堂可多元发展,教师培训应构建立体长效机制以及着力开拓职业教育产品供给与服务新市场。颂大教育,在经营的方方面面都要转变思想,鼓励变革与创新。

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    站在新起点,面对新的市场和经营环境,他鼓舞说,教育是个长青的事业,我们处在一个面向未来的行业。在颂大教育2.0时代,每个颂大人要不放弃,忠于颂大教育的事业;每个团队当勇往直前,找到自身发展的逻辑。坚守、坚持、坚强,在未来的三到五年内,实现自我价值,迎来颂大高速发展的新时代!
     
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    此次会议是颂大教育在新经营环境下召开的一次重要会议,是颂大教育发展的新起点。总结、思变、凝心、聚力,各团队自主发展和抱团取暖双轮驱动,颂大教育将迎来一个新时代。

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